提升管理者素质是安全文化建设的重要因素

2015-01-15

管理者的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

　　一、规范管理者行为是安全文化建设的前提

　　1、认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

　　2、刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。

　　3、认真负责，一丝不苟。安全管理人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

　　4、不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

　　5、不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。 企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

　　二、提高企业管理者安全文化素质的有效途径。

　　1、采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。

　　2、结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。

　　3、定期组织部分优秀安全管理干部进行考察，学习安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。

　　4、在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。