创新助力安全文化建设

2015-01-15

红岭公司在"红岭梦"的指引下，为努力快速实现"安全高效、快乐工作"的总体目的，进一步落实集团公司提出的"创新驱动"战略内在要求，红岭公司结合自身实际情况， 构建了自主创新管理体系，形成纵向从公司到部室、区队到班组，横向覆盖全公司各生产区队以及辅助单位的自主创新管理网络，建立有"五大体系"的自主创新管理机制，通过激励机制充分发挥全体员工自主创新的积极性，最终形成依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展的安全文化。
        一、自主创新工作组织保障体系建设
        红岭公司成立有自主创新委员会，主任由总经理担任，副主任由总工程师和分管副总经理担任，创新委员会下设技术中心和管理创新两个办公室，成员由各专业副总工程师、职能部室经理组成。下设两个办公室均配备了专（兼）职工作人员，负责公司的自主创新日常工作。
        各部室（区队）成立了以部室经理、区队队长为首的自主创新小组，成员由各单位专业技术人员、班组长等组成，负责本单位自主创新的组织领导及创新工作开展。
        公司形成了以自主创新管理为主体，创新工作纵向到公司相关职能部室（区队）、班组，横向覆盖全公司具有较强创新能力的网络体系，为自主创新工作开展奠定了坚实的基础。
        二、自主创新工作制度体系建设
        为推进红岭公司自主创新工作全面开展，解放思想，改革创新，求真务实，不断加大人力、物力和财力对创新工作的支持力度，充分调动广大职工的积极性、创造性，提高自主创新能力，发挥科技为安全生产服务的职能，加快创新型企业建设步伐，增强企业核心竞争力，使公司的自主创新工作再上新台阶，公司先后制定下发有《自主创新发展规划》、《自主创新管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权保护办法》、《红岭公司专利管理办法》、《管理创新考核办法》、《科技成果管理办法》、《科技市场运作制度》《"四新成果推广"管理办法》、《合理化建议征集管理制度》、《专业技术人员积分考评办法》等一系列管理办法，为自主创新工作开展提供有力保障。
        三、自主创新工作宣传、培训
        （一）创新宣传
        为便于全矿创新工作部署，全面提升红岭公司全体员工的创新热情，使创新工作深入全公司生产管理的每一个环节，确保在完成上级下达的各项安全生产指标的同时，以达到安全、高产、高效、节能的目的，每年年初都制定有创新宣传培训工作计划。创新宣传工作由党工部牵头，各部室区队配合，全面开展创新宣传活动。宣传活动多样化，区队以板报为主，定期进行创新宣传，技术中心简报的形式，通过办公网定期公布技术创新成果，并制作科技成果展板，在公司休闲广场进行展览，并从中筛选通过鑫龙矿工报进行大力宣传。宣传内容从创新思维、创新意识到新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，内容广泛，形式多样，随着宣传力度的加强，极大地提高了职工创新意识和积极性。并且每年召开"自主创新"表彰会议。以表彰优秀创新人员和创新先进集体为契机，有重点地集中开展宣传活动，在全公司范围内掀起一种办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使"人人、时时、处处、事事"可创新的工作理念深入贯彻到了每位职工心中 ，也让所有干部、职工做到 "创新工作化，工作创新化"，"创新无处不在，创新就在岗位"的工作理念。通过以上多渠道、多种喜闻乐见的创新宣传活动来助力安全文化建设。
        （二）积极开展全方位培训 提升自主创新水平
        为了提高广大干部员工的业务素质及业务技能，每年年初制定下发《职工培训计划》、《自主创新培训计划》，坚持以上级公司年度战略部署为指导，秉承"安全高效，快乐工作"的安全工作理念，实施以人为本、人才兴企战略，以"创新培训内容，改进培训方法"为抓手，以培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好职工各项培训工作，既"遍地开花"又"突出重点"。
        分别采用分散和集中相结合的灵活的授课方式认真开展继续再教育活动，中层管理人员采用分散培训方式，根据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；区队层面，利用班前例会，做好规章制度的宣贯、技术措施的学习和导师带徒的实施，坚持利用"每日一题、每周一问、每月一考"、手指口述，做好岗位工种技能等方面的培训。
        自主创新培训内容分阶段由培训中心和技术中心根据季度培训计划内容，主要针对管理创新以及采掘技术、一通三防、防治水、支护技术、机电技术、自主创新项目管理、专利申报、论文撰写、知识产权保护等技术方面进行培训，使全体员工能够在安全培训和创新文化的熏陶下，形成"人人可创新、事事可创新、时时可创新、处处可创新"的安全创新文化氛围，助力安全生产。
        通过每年召开年度创新工作表彰大会，在全公司范围内掀起了办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使"人人、时时、处处、事事"可创新的工作理念深入贯彻到了每位职工心中 ，也让所有干部、职工做到了"创新工作化，工作创新化"，"创新无处不在，创新就在岗位"的工作理念。
        四、主要做法
        （一）典型引路，激发活力。
        成立以"科技之星"命名的工作室，以创新带头人命名工作室或以职工名字命名创新成果等，如原创新优秀职工薛国顺利用工作之余钻研发明创造，申报多项职务专利，通过成立工作室以学习、研究、培训、带动为主要目的的业余群众组织，是基于业务部室正常业务的补充和提高。通过工作室的建立，发挥专业综合优势，围绕我公司安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化，来提高各专业工程技术人员和技术骨干的学习力、创造力与战斗力，为推动企业可持续发展提供坚实的人才支撑和技术支持。
        （二）建立内部市场，创新助力安全。
        按照集团公司的 "两创新、两带动、两调整、两提高"及"三化管理"的管理模式，红岭公司引进集团公司的"传家宝"内部市场化管理，组建了涵盖安全、生产、资金、物资、电力、租赁、科技、人力资源、服务、安全管理等专业市场，并成立了相应的管理组织。通过引进"内部市场化管理"再创新，红岭公司打破了粗放式、小作坊式的管理模式，实行了从安全、生产、经营等各项管理的指标承包，以质论价，按劳取酬的结算体系。极大地提高了安全生产生产效率，使安全周期不断延长、生产成本逐渐下降，整体效益不断提升，职工收入明显增加，其综合效益特别显著。

 五、自主创新运作效果
        长期以来，在各级领导的指导和支持下，红岭公司依靠自主创新大力实施创新兴矿战略和可持续发展战略，以实现安全生产和提高经济效益为中心，推进自主创新管理及运作，促进矿井生产能力不断提高，同时树立了良好的社会形象。2009年度，红岭公司被安阳市评为"创新型企业"，2010年度被中国煤炭工业协会评为安全高效矿井，2011年度被河南省评为"五优"矿井，并连续两年度获得复查验收，在2014年获得河南省"安全文化示范矿井"等荣誉。
        （一）各类创新成果完成情况
        截止目前红岭公司的职务专利共有26项，工程技术人员发表的科技、管理论文每年度大幅攀升，目前共发表260多篇，科研成果获得国家煤炭工业协会的18项，获得河南省政府颁发的科技成果1项，获得地厅级部门颁发的成果共有38项，其中包含有河南省工信厅、河南省安全监察局、河南省科技厅、安阳市政府等部门颁发的证书。通过自主创新，在安全生产、经营管理上取得了良好的安全经济效益，不仅助力安全生产，并在公司上下形成了一种围绕安全生产时时、处处可创新的安全创新文化氛围。
        （二）自主创新取得成效
        通过广大干部员工的不懈努力，创新思想观念已深入人心，激发了各个部门在安全生产上的积极性和主动性。管理者从以前的"被动管理"逐步向"主动管理"转变，广大员工也在由以前的"要我安全"向"我要安全"、"要我创新"向"我要创新"和"要我节约"向"我要节约"质的转变，安全、生产、经营、技术、管理成绩斐然。
        一是安全周期不断延长，公司不断创新安全管理制度，努力建设本质安全型矿井，为了保证安全生产责任制和各种安全管理制度的落实，构建安全长效机制，从实施"双基"建设和"两个规范"（即规范干部管理行为、规范员工操作行为）入手，积极推行安全精细化管理，截止目前已实现连续安全生产七周年。
        二是营造了良好的安全创新文化氛围。通过公司开展的创新宣传和培训，公司基层员工涌现了一大批创新标兵和"土专家"，在技术革新、小改、小革、小发明以及在安全管理中提出的合理化建议等方面形成了你追我赶的良好安全创新氛围。
        三是劳动效率大幅提升。以往的炮采已经更换为综合机械化采煤，煤巷掘进由原来的炮掘更换为综掘，月进尺由原来的80米/月，提高到现在260米/月。岩巷作业线已经筹备上马。通过新技术、新设备推广应用，提高了安全系数，降低了工人劳动强度，先进设备的组合更加紧凑合理，简化工作面爆破采煤、掘进繁琐的操作程序，节省了人员，其综合效益特别显著。
        四是生产成本控制成效显著。生产成本控制原材料考核严格实行定额动态管理，按量使用定量回收，奖罚兑现，每年度年可节省材料费用在500余万元左右。
        五是井下生产系统得到优化。通过优化采区布置，目前已实现"一井一面"；通风系统通过关闭采区，进一步优化，更加科学合理；机电运输系统部分实现集中控制和无人值守，调度系统实现井下全覆盖，为安全生产奠定了坚实的基础。
        六是瓦斯抽采实现了"变废为宝"。通过对井下各采掘面的瓦斯综合抽采利用，不仅确保了安全生产，而且使其变废为宝，仅瓦斯发电每年直接可为公司节约电力成本450万元左右。
        七是人力资源结构不断优化。通过对机构编制进一步优化，将原来的15个部室调整为10各部室，将原来的11个生产区队调整为7个生产区队， 保留2个服务生产单位，将原来的118名中层管理人员调整为99人，既保证了安全生产，又实现了降本增效的目的。并推行"W型人才管理通道" 取得了显著地成效。即构建管理型、技术、技能"W型"职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍，有针对性的对三类人进行培养，并让员工结合自身情况进行职业规划，确保企业健康稳定可持续发展。
        八是通过创新打造了和谐矿区。红岭公司各级领导班子，深入践行科学发展观，努力实现了效益最大化，不断提高资源的利用率，减少对环境的污染。矿井水、瓦斯等这些废弃的排放物通过创新有了用武之地，矿井污水
        让周边农民用来浇灌土地，缓和了工农关系，瓦斯用来发电，增加了企业效益。为丰富职工业余生活，本着"花小钱、办大事"的原则，利用现有场所，为职工兴建活动场所，安装健身器材。同时对工业广场进行美化、并对矸石山进行绿化，实现了矿区环境绿草如茵、到处鸟语花香，工作环境优美、舒适，办公条件全部实现了网络化、自动化。
        六、创新助力安全生产下一步思路
        1、首选继续强化项目带动，创新和完善工作推动机制，进一步调动各部门抓项目、促发展的主动性和积极性，通过重点科研项目以及创新安全管理模式的实施，带动全矿技术转换应用能力和安全管理创新能力的全面升级。
        2、深化矿井支护技术改革，研究适合"三软"煤层、深部软岩和沿空巷道支护的新工艺、新技术、新材料。
        3、加大煤层增透技术研究及区域性瓦斯治理技术研究，创新瓦斯治理手段，形成成套的治理技术，以更好的指导矿井安全生产，并进一步研究瓦斯抽采技术，科学布孔，把握瓦斯抽采合理参数，提高瓦斯抽采率，提高瓦斯发电效率和发电量，为公司创造更大的效益。
        4、加强安全管理创新力度，继续补充完善各项安全管理措施，堵塞漏洞，杜绝管理死角，提高安全管理工作的前瞻性和主动性。对安全管理进行探索，认真总结近年来公司安全管理的创新成果，建立长效的安全管理体系。
        5、进一步强势创新宣传，加强舆论导向，形成浓厚创新氛围，使自主创新运作持续稳定，不断巩固，为公司实现跨越式发展做出更大贡献。