昆明供电“七步”法推进安全生产标准化

2013-07-19

从今年7月份开始，昆明供电局成立标准化工作督导组，每月排定督导计划，紧盯安全生产风险管理体系及标准化达标工作方案和计划，深入一线，以审核的方式，对各基层单位的执行和依从情况进行现场审核和督导，对发现问题列入月度督导计划，闭环跟踪整改，全面保障标准化要求的落地与应用。

　　古有曹植七步成诗，今有昆明供电局“七步”创标。2013年2月，昆明供电局召开了安全生产委员会，正式启动了安全生产标准化达标建设工作。在系统总结过去安全生产风险管理体系建设经验的基础上，昆明供电局将标准化推进工作划分为七个阶段，形成了独具特色的“七步创标法”全面稳步地推进标准化达标建设工作：第一步，差异识别，明确思路；第二步，建立机构，完善机制；第三步，强化宣传，全员培训；第四步，合二为一，细化标准；第五步，对标自查，全面整改；第六步，一线督导，保障落地；七步，评审定级，持续改进。

　　据悉，2012年10月国家电监会正式出台了《电网企业安全生产标准化及达标评级标准（试行）》，为电网企业提供了安全生产统一管理的标准和最佳实践。2013年初，云南电网公司要求安风体系审核达“四钻”的单位标准化审核必须达一级。截至2013年6月底，围绕“七步创标法”，昆明供电局已经实施了前五个阶段的工作。今年10月，昆明局全体干部员工将以饱满的姿态，配合评审机构开展外部评审工作，针对评审发现问题，从“人、机、物和管理”四个方面出发，实施系统持续改进，全面深化安全生产基础管理。