如何推进安全文化建设

2015-05-25

企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集合表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级主管至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化的新对策和新手段。如何推进企业安全文化建设，提高安全文化管理水平，让安全文化建设落地生根、开花结果，真正实现安全本质。
    杜邦文化四个阶段概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
   其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。首先在任期内，一些人急于求成，往往会采取能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现安全的目的。从表面上看，这些手段在短时期内的确起到一定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而出现了明从暗反、消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为，长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成职工伤亡事故频发，甚至酿成重大事故。要使安全文化能达到一定的氛围、一定的思想精神境界，使之变为每个职工的自觉行为，就必须要有一定的投入、连续不断的培训和教育，使培训和教育在职工的心理筑牢难以崩溃的安全文化防线，从而使安全文化变为职工的自觉行动和规范标准。引导广大职工树立安全生产光荣，违章作业可耻的安全文化理念。加大安全文化教培力度，进一步夯实安全文化建设根基，真正使安全文化建设在企业落地生根，发挥作用。
   　安全文化作为电力安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入电力安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则基础不牢，地动山摇。把项规章制度不折不扣地落实下去。从学习内容、形式、效果等方面坚持做到以下几方面：
   　　(1)管理层承诺--主管安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
   　　(2)受雇的条件--安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。
   　　(3)监督控制、强调和目标--控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。
   　　(4)重视所有人--把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。
   (5)培训--安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象包括一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为
   (6)个人知识、承诺和标准--员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
   　　(7)内在化--让安全意识已深入员工之心。
   　　(8)个人价值--把安全作为个人价值的一部分。
   　　(9)关注自我--安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。
   　　(10)实践和习惯行为--安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。
   　　(11)个人得到承认--把安全视为个人成就。
   具体提升目标是1、学习一项原则：即中国石油天然气集团健康安全环保管理原则，必须融会贯通，用于指导实践。2、遵守几项制度：即中国天然气集团公司反违章六大禁令、迪那作业区“安全红线”、保命条款、塔里木油田公司“安全禁令”。3、完成一项目标：即迪那作业区QHSE目标。4、保证一句承诺：即一线甲乙方承诺。5、写一篇安全管理体会：不断巩固自己的学习成果。6、讲一次安全分享：员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。7、规范班前会程序和内容，开好每一次班前会，真正发挥班前会的作用。
   　一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信健康零伤害、安全零事故、环境零污染的安全目标是可以实现的。