中国西电集团西安西电变压器有限责任公司：紧密结合企业日常安全管理 全面深化安全标准化工作

为了保持和深化安全生产标准化工作，巩固扩大取得的成果，不断持续改进安全绩效，公司在安全生产标准化一级达标的基础上，将标准化要求与公司的日常安全管理紧密结合起来，初步形成了具有西电西变特色的安全管理持续改进系统。

一、坚持开展群众喜闻乐见的安全生产宣传教育活动，不断强化全员安全生产标准化意识

一是加强宣传教育活动。为进一步深化安全生产标准化工作，公司编辑出版了14期《安全集结号》的安全月报，这份月报以推进公司安全重点工作、普及安全生产知识、介绍部门安全工作动态为主要内容，采用了新闻、图片、漫画、寓言、谜语等多种职工喜闻乐见的形式，建立起了具有西电西变特色的安全交流平台。组织中层干部、班组长、安技员、青工等共计1685人次进行安全知识培训，不断提升隐患查找的能力和安全素养。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理、相互学习和共同提高的安全文化氛围，不断强化全员安全生产标准化意识。

二是制定相关制度和办法。公司制定了《群众性安全生产持续改进管理办法》、《安全奖励基金发放细则》等，对员工提出的安全生产改进项目，评审组按照评审细则严格筛选，每月进行一到两次评审，汇总同时推广优秀改进项目，形成总结例会制度，就改进情况进行点评，提出改进方向。

三是建立奖励机制。公司拿出专项安全奖励基金，每月根据项目的安全绩效分级进行奖励，不断的引导和提高员工参与的积极性，半年时间共有“装一车间吊装方法改进”、“试验中心增设绝缘梯”、“仲维恒数控刀具放置盒”等790个群众性安全生产改进项目通过了评审。共有1700余人次参加了改进项目，发放了约55万元安全奖励。安全防护装置、安全警示标识大幅增加，部门之间协同解决能力增强，激励机制和协作机制正在形成，小改小革、自力更生、全员参与的风尚正在全面建立。

二、坚持实行现场管理星级评定制度，不断细化现场安全标准化要求

一是制定了5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理系列制度和检查细则。为了保持和提升已经取得的现场管理绩效，从被动管理奖惩结合提升到自主管理持续改进，公司依据安全生产标准化要求从严从细制定了《5S星级单位评定制度》、《星级单位验收细则》、《红黄牌降级制度》、《安全生产标准化专业组综合打分细则》、《部门领导班子答辩升星》等一系列管理制度，打造从外延到内涵，从表面到心灵，从习惯到文化的全面安全自主管理模式。

二是全面开展5S现场管理竞赛活动。根据西电西变安全生产标准化持续改进要求和总体部署，公司首先在生产作业部门开展了“5S现场管理竞赛”活动。分为三个梯队按照标准化作业环境要求，对覆盖部门进行每周检查、评比、通报，不断总结竞赛中闪现的亮点，也在寻找聚焦点，发布《5S现场管理视点报道》，树立了“冲剪车间横剪班”等24个“5S现场管理示范班组”，对重点难点区域采取“重点项目重点整治重点帮扶重点奖励”的方法，有效治理了“装配一车间24米跨作业现场”、“线圈车间盘包厂房”等老大难区域的作业现场环境，在不断的PDCA（策划、执行、检查、改进）循环中，生产现场的作业环境发生了巨大改观。同时，公司将5S活动推进到了21个职能管理部门，每两周一次进行检查考核，做到了物品摆放整齐有序，定置定位管理规范，体现了良好的企业文化风貌，现场安全标准化得到了不断的细化和升华。

三是深入落实“安全生产高压线”。 根据各部门最易引发生产安全事故的重大隐患和突出问题，建立了部门安全生产“高压线”管理，严管重罚，各部门制定了“高处作业必须戴安全带”、“严禁行车吊物从人员上部通行”、“吊截锯必须使用左手操作”等34条安全生产“高压线”，将“高压线”的内容在部门内宣贯，同时制作成安全警示牌，放置在生产作业现场，起到醒目的提示作用。通过每周的部门自检、安技处专项安全检查，在安全质量生产会议上进行通报等，纳入了公司安全生产绩效管理体系。

三、坚持促进内审外审相结合，不断深化达标考核针对性

一是为进一步巩固深化安全生产标准化成果，公司坚持标准化机构不撤，专业组人员不散，并且调整、充实了相应人员，将安全生产标准化推进机构转变为标准化持续改进办公室，负责安全生产标准化工作的人员管理、专业检查、项目评审、绩效评价等持续改进工作。各专业组坚持每季度内审一次，评价各部门达标绩效并进行年度总排名。

二是创新考评思路，邀请标准化考评专家定期对公司进行外部审核。分为四次共28天，深入考评了12个生产作业场所，设备设施5429台套，提出了568项问题，目前整改率达到了90%。外部专家丰富的专业知识也全面提高了各专业线人员对标准的理解，营造了比创建标准化企业时还要高的学标准、用标准的氛围，《机械制造企业安全质量标准化工作指南》一书已成为安全工作者放在手边的工具书和工作规范。

三是针对公司自有设备和自制工装，公司还根据标准要求进行了细化和深化，制定了“器身装配架”、“绕线机”、“煤油气相干燥系统”等安全标准化检查细则。内审和外审的密切结合，不断深化了安全生产标准化在部门中的针对性落实和贯彻，促进了各级安全生产责任制的有效履行，使得安全生产标准化成为日常安全工作的重要抓手。

按照国家有关要求，《西电西变十二五安全生产规划》中确定了“一二三五四步走”的安全生产工作目标， 2011年全面改观：完善安全管理制度，提高全员安全意识，提高本质安全程度；2012年西电一流：彻底改观车间生产作业环境，让员工在舒适惬意的环境中工作；2013年国内领先：意识上升到“我会安全”，文明生产得到空前的发展；2015年国际一流：安全工作继续登高，成为中国的“ABB、西门子”。为此，我们要坚持安全生产标准化工作不动摇，把安全生产标准化与企业日常安全管理更加紧密结合，把各位领导和专家的关心支持转化成工作动力，不断深化，不断创新，持续改进，全面提升，为确保实现公司安全生产目标奠定坚实基础！