企业安全生产标准化建设流程

企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。  

      一、策划准备及制定目标。

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设的组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。  制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。

二、教育培训。

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准建设工作重要认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推进力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销管理工作相结合。  同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与、解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。

三、现状梳理。

对照相应的专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况，现场设施设备状况进行现场摸底，摸清个单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。企业要根据自身经营规模、行业定位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。

四、管理文件制、修、订。

安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件需要加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件制

修订，由标准化执行领导小组对文件进行把关。

五、实施运行及整改。

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改和完善。

六、企业自评。

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完成后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

七、评审申请。

企业通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系，在国家安全监管总局政府网站（www.chinasafety.gov.cn）上完成。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细的描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况，根据自评结果确定拟申请的等级，按先关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关单位）

递交评审申请。

八、外部评审。

接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审资料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。